PPCP: 5 lições para aplicar ao dia a dia

A área de Planeamento, Programação e Controlo da Produção (PPCP) foca-se na atuação nas fábricas, com base na engenharia, Supply Chain e na Indústria 4.0. O PPCP permite gerar inteligência estratégica que melhora o processo produtivo das indústrias. A NEO É uma consultoria de tecnologia em Engenharia. Parte da nossa equipa é composta por profissionais com diversas especialidades em engenharia. Em constante expansão, o nosso time torna-se cada vez mais diverso e multidisciplinar. Por isso, os nossos profissionais — de engenharia e de outras áreas — puseram à prova e agora partilham 5 lições do PPCP que podem ser aplicadas ao dia a dia, muito para além da realidade industrial.

Saiba as 5 lições de PPCP para aplicar no seu dia a dia:

1 – Saiba o seu limite

Parece óbvio, mas é sempre importante lembrar que toda pessoa, área e empresa tem uma capacidade máxima que a impede de produzir infinitamente. Por mais que o nosso desejo seja abraçar o mundo, a disponibilidade de recursos – sejam eles de maquinário, de matéria prima ou de capital humano– é finita. Por isso, é sempre preciso saber respeitar os limites, seja no PPCP ou na vida.

2 – Está tudo bem reprogramar

O ambiente produtivo das indústrias é extremamente dinâmico, com alterações nas prioridades de atendimento, atrasos de produção, avarias em máquinas e diversos fatores que podem gerar um efeito em cascata e exigir a reprogramação de toda a fábrica. Responder a esta realidade de forma rápida e com um bom plano é o que permite que o trabalho do PPCP seja mais analítico e decisivo. Replanear é, de facto, mais difícil do que planear. Mas é necessário estar preparado para os imprevistos, para assim poder responder de forma ágil, com maior controlo e alcançando os melhores resultados possíveis.

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3 – Sincronia

A indústria de alimentos e bebidas possui uma dinâmica complexa para sincronizar etapas de fabricação de material intermediário e envase de acabados. Já na indústria de embalagens, a finalização de uma única peça exige várias etapas. Por isso, no setor industrial, o sincronismo entre as operações é fundamental. Sem um olhar crítico – e o software especializado – geram-se paradas de máquina desnecessárias e um excesso de work in progress.Da mesma forma é na vida! Em ambientes de trabalho, sem equipes e processos sincronizados há uma baixa significativa de produtividade e, por vezes, uma ociosidade que traz prejuízos que poderiam ser evitados.

4 – First things first

A priorização de programação é fundamental na indústria. É papel do PPCP. Com o auxílio das ferramentas APS, identificar o sequenciamento que irá priorizar produtos com estoques críticos, que reduzam ou impeçam a quebra de estoques. Ou seja, produzir primeiramente aquilo que terá o maior impacto positivo deve ser uma premissa do PPCP.Essa mesma lógica é aplicável para todo e qualquer ambiente produtivo. Priorizar os processos mais importantes, geram um resultado melhor e diminuem o potencial de dano. Quantas vezes iniciamos pela tarefa mais fácil ou mais prazerosa e, por causa disso, enfrentamos problemas para entregar aquela demanda importante? Prioridade é essencial!

5 – Analisar, analisar e analisar

Tão importante como planear e replanear é saber analisar os cenários. No caso das indústrias, tanto o planeamento como a programação da produção devem basear-se em análises. É a partir delas que é possível avaliar a eficiênciao nível de serviço e o stock projetado, de forma a apoiar a melhor tomada de decisões. E para si, quais são os outros aspetos do Planeamento, Programação e Controlo da Produção que podem servir de ensinamento para outras áreas? Partilhe connosco nos comentários!