O que é Supply Chain Planning?

Uma das áreas que mais vem ganhando atenção nas indústrias devido à sua criticidade é a gestão Supply Chain, ou Cadeia de Suprimentos. O aumento da complexidade das cadeias produtivas e suas consequências em altos custos, rupturas e perda de competitividade para quem não endereça corretamente esse desafio só ocorre pois não sabemos como será o futuro. Se soubéssemos exatamente como será a demanda futura, quanto tempo demorará para produzir ‘x’ produtos e tivéssemos certeza de suprimentos e entregas em determinadas quantidades e prazos, poderíamos usar a simples aritmética para resolver nossos problemas. Mas “a vida como ela é” não é assim. Onde há incerteza, há de haver planejamento. Enquanto Supply Chain Management (SCM) é um conceito mais amplo que trata todos os aspectos da cadeia de suprimentos, desde o planejamento à execução, o Supply Chain Planning (SCP) é mais direcionado ao primeiro e faz parte do SCM.

Sendo assim, o planejamento da cadeia de suprimentos (Supply Chain Planning) é o conjunto de atividades para antecipar e decidir o quanto se irá suprir de cada material, em que quantidade, em que forma e a que momento a fim de atender uma demanda futura ainda incerta. Em resumo, isto nos trará as respostas para o nosso objetivo principal de decisão: que responsividade queremos para atender que nível de serviço? É justamente a imprecisão e complexidade que tornam este processo cheio de etapas e trade-offs, com diversas áreas envolvidas.

As bibliografias sobre o tema podem variar ligeiramente, ainda mais se olharmos sob a perspectiva conceitual ou tecnológica. Vamos encontrar muitos materiais falando de S&OP e IBP, outros focados em Planejamento de Demanda, aqueles direcionados para Operações, e por aí vai. Uma referência na área que agrega todas estas perspectivas em uma síntese de SCP é o especialista Gerald Feigin, PhD em matemática aplicada por Harvard e consultor em grandes empresas. Ele divide o SCP em 3 grandes áreas: Planejamento de Demanda (Demand Planning), Planejamento Integrado de Vendas e Operações (PIVO ou S&OP) e Planejamento de Inventário e Suprimentos. Estratificando o último tópico à medida que entendemos as suas diferentes funções e, inclusive, tecnologias aplicadas e pontuadas por eminências como Gartner, podemos, com um toque de liberdade poética e consultiva, dividir o SCP nos seguintes tópicos principais:

• Planejamento de Demanda;

• S&OP/IBP;

• Planejamento de Inventário;

• Planejamento de Produção;

• Planejamento de Suprimentos;

• Planejamento Logístico.

Para saber o que é cada uma dessas etapas, quais suas aplicações no planejamento da Cadeia de Suprimentos, quais as tecnologias mais indicadas para apoiar a execução bem como as principais formas de uso prático de cada um dos tópicos abordados acima, preparamos um ebook completo e totalmente gratuito para você. Clique aqui, preencha o formulário e receba seu ebook imediatamente!

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